採用がうまくいかない会社ほど、媒体を変えたがります。 でも本当の問題はそこじゃない。 採用とは人を獲得する活動ではなく、次の採用力を生む資産を増やす活動です。 前回採用した人から、今回の採用に何が残っていますか？

求人がうまくいかない会社の多くは採用活動をしていない。求人サービスに載せて待つだけの状態を「媒体ガチャ」と呼び、応募が来ない原因を情報不足と意思決定設計の欠如から解説。採用を経営活動として再定義する記事。

AI生成物の品質はAIの性能では決まらない。決めるのは3層。 ・昨日までAIに何を渡したか（コンテキスト） ・今日どう設計したか（プロンプト） ・出力をどこまで疑えるか（校閲） 知識は買えるが蓄積は買えない。だからこの差は、触れていない人には見えない。

0→1は天才の話。1→10は改善の話。でも私が面白いと思うのは1→A。既存の情報を、自分の経験と違和感というフィルターに通して、別の意味へ変換する。数字ではなく文字に変わる。物差しそのものが入れ替わる。AIが持てないのは、あなたの一次情報だけです。AI時代のオリジナリティ生成論。

6年間祐気取りを続けて分かったこと。お水取りで人間関係が洗われるのは水に浄化作用があるからではなく、自分の選別基準が入れ替わるからです。巡礼・儀式・自然・畏敬の研究とも整合する構造を書きました。お水取りに興味のある方はお気軽にどうぞ。

直近1ヶ月のAIニュースを小規模事業者目線で5つに絞りました。Adobe×ChatGPT、Gemini×Docs、Google Vids、ChatGPTの検索強化、Copilot in 30。共通点はAIを使う時代から業務にAIが入り込む時代への移行です。全部追う必要はありません。

夫婦とは相性のいい二人が一緒にいる状態ではなく長い時間をかけてつくり続けるシステムです。PNASの大規模研究やトランザクティブ・メモリー研究を手がかりに夫婦の本質を構造から捉え直しました。結婚記念日に考えたい一つの視点です。

ChatGPTに広告が入りました。 配信を決めるのはキーワードではなく会話です。 しかもAIがLPを先に読む。 つまりLPは人間とAIの両方に読まれる時代へ。 LP生成と会話広告管理のセット販売は狙い目だと思います。 最短3ヶ月で専門家になれる領域です…

見えるものに投資するとは誰にでも分かることではない。 知識と経験によってまだ多くの人には見えていない構造が自分には見えている状態のことだと思う。 構造と気質と透明性が重なったときにその会社にしか出せない価値が生まれるんです。

前回BNIの実質コストを235万円と書きましたが、甘すぎました。1to1の飲食代や交通費を積むと現金は50万円で、年420時間と合わせて実質260万円です。粗利率40%なら紹介売上650万円が損益分岐点。その420時間、AI研鑽と並行できていますか？

黒字なのに通帳が減る。 理由は商品でも価格でもなく金融構造にある。 入口・信用・リスク負担者・利益配分・再投資先。 この5つを説明できない事業は設計されていない。 資金が薄い小規模事業者ほど構造の歪みが致命傷になる。 あなたの事業のリスクは今、誰が持っている？

情報のゴールドラッシュで、あなたはツルハシを買ってはいけない ゴールドラッシュで儲けたのは道具を売った人。 でも本当に残ったのは土地を持っていた人。 AIは道具じゃなく、人工的に作り出された自然。

AIは「指示して使う道具」から「先回りして動く相棒」へ変わりつつある。GeminiSparkは、天気やトレンド、過去の文脈を踏まえ、SNS投稿や返信案、企画を自動で準備する。人は作業から解放され、判断と創造に集中できる。何を任せ、どこを人が担うか。その設計が今後の働き方を変える。

物価高もAIも使いこなせるのは2割だけ。理由は能力じゃなく脳の構造。現状維持バイアス・思考停止・他責思考が8割を動けなくする。動ける人の武器は今バイアスに囚われているかもと自覚できるメタ認知。ルールはもう変わっている。

AIが加藤勇気を分析した結論。 この人は多角化経営者ではなく遡行者。 軽貨物→求人→Web→SNS→AI。 事業を増やしたのではなく問題の上流を遡っただけ。 1つ解決すると次の原因が見える。 その終着点がGambiz。 解決する人から価値が生まれる環境を作る人へ。

土用の断捨離で運気が上がるのは迷信ではありません。節目効果で着手率が上がり、物が減ると脳の負荷とストレスが下がり、視野と行動量が増える。その結果が「運が良い」と解釈される構造です。次の土用は7月19日から。あなたは何を手放しますか？

運営スタッフ全員に対価が発生する交流会が実在した。人を呼べば呼ぶほど呼んだ人の売上になる。会員という概念すら無い。創業者いわくDAO的構造を目指したと。善意を燃料にしない交流会は作れる。Gambizが目指す形そのものだった。

AIエージェントが出揃った。 ChatGPT Work・Claude Cowork・Gemini Spark。 機能はもう横並び。差がつくのは人間側の覚悟だけ。 ここから先は任せられない、その線を越える勇気。 AIはもう知識ではなく、飛ぶ勇気の問題になった。

経営者交流会の顔をした公園、それがGambizです。入会も卒業も会費も無し。あるのは競輪という共通の熱と平等な時間だけ。儲かるから作ったのではなく、仲間が欲しいから作った。好きで人が集まり結果ビジネスが生まれる。矢印が逆向きの場です。

経営者交流会の弱点は3つ。やりがい搾取・業種格差・楽しくない。そして本当の交流は全部2次会で起きている。ならば最初から2次会だけでいい。プログラム無し・参加無料・入退室自由。それがGambizです。あなたの違和感は構造の問題でした…