あなたの当たり前は…

当たり前なことほど、価値として認識されにくい。

これは個人の能力の問題ではなく、人間の認知構造そのものに原因がある。

人は努力して身につけたものより、無意識でできることを軽く扱う傾向があります。

考えなくても判断できる、説明しなくても分かる、自然に避けている失敗。

こうした行動は、自分にとっては特別ではありません。

しかし社会や仕事の現場では、その当たり前こそが成果を左右しています。

当たり前を価値として扱えない構造が、多くのミスマッチや疲弊を生んでいます。

■仕事の現場に溢れている見えないスキル

仕事の現場には、数値化されない高度なスキルが数多く存在します。

たとえば、求人原稿を見た瞬間に応募が来るか来ないかを判断できる人がいます。

給与や休日だけを見ているわけではありません。

言葉の温度感、情報の順番、書かれていない前提条件。

それらを無意識のうちに読み取っています。

本人にとっては見れば分かる話です。

ですが、その感覚は何百件もの事例と失敗を積み重ねた結果、身体化されたものです。

このようなスキルはマニュアル化しづらく、検索しても出てきません。

だからこそ希少であり、本来は高い価値を持っています。

■なぜ当たり前にできる人ほど評価されないのか？

なぜ当たり前にできる人ほど評価されないのでしょうか？

それは、成果が起きていないように見えるからです。

トラブルを未然に防ぐ。

問題が起きる前に調整する。

空気を読んで判断を早める。

これらは結果として何も起きません。

しかし何も起きていない状態を維持すること自体が、高度な仕事です。

それにもかかわらず、評価制度は分かりやすい成果や数値に偏りがちです。

この構造が、現場で当たり前を支えている人たちを見えなくしています。

■当たり前を正当に評価する社会が必要な理由

これからの社会では、当たり前を正当に評価する仕組みが不可欠になります。

仕事の質が大幅に変化していくからです。

AIや自動化によって、作業は置き換えられていきます。

一方で、判断、調整、配慮、リスク回避といった役割は残り続けます。

これらは成果として可視化しづらく、当たり前に見えやすい。

だからこそ評価されなければ、担い手が疲弊し、離れていきます。

当たり前を言語化し、構造として捉え、価値として扱う。

これは個人の努力ではなく、組織や社会全体の設計の問題です。

■当たり前を尊重できる社会は強くなる

当たり前は、才能の埋蔵場所です。

派手ではありませんが、社会や組織を静かに支えています。

それを持つ人が、自分の価値を過小評価しない。

周囲も、それを当然として消費しない。

こうした関係性が増えるほど、組織は安定し、社会は持続可能になります。

新しいスキルを追い求める前に、すでに存在している当たり前を見直す。

その視点こそが、これからの時代に必要な成熟です。

価値は新しく作るものではありません。

見過ごされてきた当たり前を、正しく扱えるようになること。

そこに、これからの社会の土台があります。

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