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AI生成物だらけになった結果、何が価値を持っているのか?という話。
AI生成物の品質はAIの性能では決まらない。決めるのは3層。
・昨日までAIに何を渡したか(コンテキスト)
・今日どう設計したか(プロンプト)
・出力をどこまで疑えるか(校閲)
知識は買えるが蓄積は買えない。だからこの差は、触れていない人には見えない。
yuki kato
8月24日読了時間: 4分


AI時代のオリジナリティについて
0→1は天才の話。1→10は改善の話。でも私が面白いと思うのは1→A。既存の情報を、自分の経験と違和感というフィルターに通して、別の意味へ変換する。数字ではなく文字に変わる。物差しそのものが入れ替わる。AIが持てないのは、あなたの一次情報だけです。AI時代のオリジナリティ生成論。
yuki kato
8月18日読了時間: 5分


直近1ヶ月間のAIニュースピックアップ
直近1ヶ月のAIニュースを小規模事業者目線で5つに絞りました。Adobe×ChatGPT、Gemini×Docs、Google Vids、ChatGPTの検索強化、Copilot in 30。共通点はAIを使う時代から業務にAIが入り込む時代への移行です。全部追う必要はありません。
yuki kato
8月13日読了時間: 4分


夫婦とは相性ではなく、二人で作り続けるシステムである。
夫婦とは相性のいい二人が一緒にいる状態ではなく長い時間をかけてつくり続けるシステムです。PNASの大規模研究やトランザクティブ・メモリー研究を手がかりに夫婦の本質を構造から捉え直しました。結婚記念日に考えたい一つの視点です。
yuki kato
8月9日読了時間: 5分


いまから3ヶ月勉強して月商100万円稼ぐ話
ChatGPTに広告が入りました。
配信を決めるのはキーワードではなく会話です。
しかもAIがLPを先に読む。
つまりLPは人間とAIの両方に読まれる時代へ。
LP生成と会話広告管理のセット販売は狙い目だと思います。
最短3ヶ月で専門家になれる領域です…
yuki kato
8月8日読了時間: 6分


金融構造を持たない事業は成長すればするほど苦しくなる
黒字なのに通帳が減る。
理由は商品でも価格でもなく金融構造にある。
入口・信用・リスク負担者・利益配分・再投資先。
この5つを説明できない事業は設計されていない。
資金が薄い小規模事業者ほど構造の歪みが致命傷になる。
あなたの事業のリスクは今、誰が持っている?
yuki kato
8月1日読了時間: 4分


情報のゴールドラッシュでツルハシを買ってはいけない理由
情報のゴールドラッシュで、あなたはツルハシを買ってはいけない
ゴールドラッシュで儲けたのは道具を売った人。
でも本当に残ったのは土地を持っていた人。
AIは道具じゃなく、人工的に作り出された自然。
yuki kato
7月31日読了時間: 4分


美容商材を扱う事業者がGemini Sparkをどう使うか?というお話
AIは「指示して使う道具」から「先回りして動く相棒」へ変わりつつある。GeminiSparkは、天気やトレンド、過去の文脈を踏まえ、SNS投稿や返信案、企画を自動で準備する。人は作業から解放され、判断と創造に集中できる。何を任せ、どこを人が担うか。その設計が今後の働き方を変える。
yuki kato
7月24日読了時間: 6分


バイアスと物価高
物価高もAIも使いこなせるのは2割だけ。理由は能力じゃなく脳の構造。現状維持バイアス・思考停止・他責思考が8割を動けなくする。動ける人の武器は今バイアスに囚われているかもと自覚できるメタ認知。ルールはもう変わっている。
yuki kato
7月23日読了時間: 3分


AIから見た加藤勇気という人間は事業家ではなく遡行者だった
AIが加藤勇気を分析した結論。
この人は多角化経営者ではなく遡行者。
軽貨物→求人→Web→SNS→AI。
事業を増やしたのではなく問題の上流を遡っただけ。
1つ解決すると次の原因が見える。
その終着点がGambiz。
解決する人から価値が生まれる環境を作る人へ。
yuki kato
7月21日読了時間: 4分


土用に断捨離すると運気が上がるのは本当か?迷信を科学で分解したら精巧すぎる仕掛けが見えた
土用の断捨離で運気が上がるのは迷信ではありません。節目効果で着手率が上がり、物が減ると脳の負荷とストレスが下がり、視野と行動量が増える。その結果が「運が良い」と解釈される構造です。次の土用は7月19日から。あなたは何を手放しますか?
yuki kato
7月15日読了時間: 4分


スタッフが疲弊しない経営者交流会は実在した。人を呼ぶことが仕事になる構造を分解してみた。
運営スタッフ全員に対価が発生する交流会が実在した。人を呼べば呼ぶほど呼んだ人の売上になる。会員という概念すら無い。創業者いわくDAO的構造を目指したと。善意を燃料にしない交流会は作れる。Gambizが目指す形そのものだった。
yuki kato
7月14日読了時間: 3分


今までに無かった目線で新しい価値を提供する会社が、何をつくるのか?
経営者交流会の顔をした公園、それがGambizです。入会も卒業も会費も無し。あるのは競輪という共通の熱と平等な時間だけ。儲かるから作ったのではなく、仲間が欲しいから作った。好きで人が集まり結果ビジネスが生まれる。矢印が逆向きの場です。
yuki kato
7月10日読了時間: 5分


AIの雑な使い方は何を浮き彫りにするのか?
AIは雑を生まない。もともとの雑を可視化するだけ。直せたのに直さなかったミスは「あなたに時間を使っていない」という非言語メッセージとして届く。AI時代の実力差は生成の上手さじゃなく最終確認に払うコストの差。隠すべきはAIじゃなく雑さのほう。
yuki kato
7月6日読了時間: 3分


経営者交流会のアクティブ会員はなぜ8%しかいないのか?〜Claude Fable5フェルミ推定とGambizという答え〜
復帰したClaude Fable5と経営者交流会をフェルミ推定。360万人の経営者のうちアクティブ会員はわずか8%でした。その構造的必然を6つの心理で解剖し、交流を副産物に変える新しい場の設計原則とGambizの可能性を語ります。交流会を卒業した92%へ。
yuki kato
7月2日読了時間: 5分


運という文字が持つ意味を考えてみた
運がいいなぁと思ってAIに構造解析させたら、神秘じゃなくて認知のフィルターの差だった。運がいい人はチャンスに気づける。方位取りは要するに旅行で機嫌を取る装置。環境を変え自分で動き予期報酬を作る。私が開運行動を始めた時期と稼げ始めた時期もほぼ同じ。運は祈るより設計するものだと思う。
yuki kato
6月30日読了時間: 5分


30分が5分になったその先に何があるか?誰も教えてくれない件
AIで作業が30分から5分になる。
でも本当に知りたいのは、その先ですよね。
5分にした私は、何者になれるのか。
ここに誰も答えをくれない。
売るべきはツールじゃなく、何があっても立てる自信。
小規模事業者向けに書きました。
yuki kato
6月26日読了時間: 4分


AI活用が進まない本当の原因は、まず必ずマイナスになるからである。
AI活用が進まない原因は能力でも意識でもなく構造です。本格的に使うと最初は必ずマイナスから入る。多くの人はこの谷の深さと回収の速さを見積もれず撤退します。HPもSNSも動画も同じでした。越えた人が複利を総取りする。あなたが見ているのは谷の深さ?その先の複利?
yuki kato
6月22日読了時間: 5分


あなたのビジネスをGoogleの中だけで完結させる方法 〜5人ぶん動かす設計〜
あなたのビジネスはもうGoogleの中だけで完結します。同じアカウント、横断するGemini、蓄積するDrive。この3層に健康商材の一人社長業務を流し込むと、裏で5人分が自動で働く。Antigravityとデバイス進化で、Googleはツールではなくインフラになります。あなたは今何をしますか?
yuki kato
6月20日読了時間: 4分


AIにかけるコストは上がり続けるが対価も同じだけ伸びていく
Google AI Proが足りなくなった。動画が他の作業枠まで食い始めたんです。でもね、これは悲報じゃない。AIに払うお金はコストじゃなく仕入れだと思うんです。投じた量と返る対価は比例する。8割は無料で足りる。使い倒す人にはAIが自分を映す鏡になる。
yuki kato
6月19日読了時間: 2分
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