長所進展と短所改善、どちらを優先するべきか？

出来ないことがあっても、人生は進んでいく

短所を改善すべきか、それとも長所を伸ばすべきか。

これは昔からよく語られるテーマだ。

私自身、この問いについて何度も考えてきた。

そして今の時点での答えはこうだ。

仕事においては短所改善が優先。人生においては長所進展が優先。

仕事には「100点」が定義できる。

納期を守る、報告をする、成果を出す——再現性や信頼性が求められる世界では、致命的な穴があると任せてもらえない。

だからこそ、苦手でも最低限をクリアするための「短所改善」は必要になる。

一方で、人生には100点がない。

誰かと比べるわけでもなく、評価される基準も曖昧で、何が正解かも分からない。

そんな世界では、無理に苦手を克服するよりも、好きなこと、得意なこと、やっていて楽しいことを伸ばすほうが、人生の質は上がると私は思っている。

■メタ認知は、直すためじゃなく気づくための力

よく「メタ認知が大事」と言われる。

自分を客観的に見る力。

でも、私はこの力を「自分を改善するためのもの」とは思っていない。

メタ認知とは、直すための目ではなく、自分を聴くための耳だ。

私には、できないことがたくさんある。

だけど、それに気づき、自覚して、ちゃんと認めることができれば、それでいいんじゃないかと思っている。

「苦手だからダメだ」と落ち込むよりも、

「苦手だけど、それでもやっている自分」を認める。

それができるだけでも、だいぶ生きやすくなる。

■私の苦手：リーダーシップという役割

実は私は、組織をまとめたり、誰かの上に立つことが本当に苦手だ。

統率力もなければ、場を仕切るのも得意じゃない。

誰かの背中を押すような言葉もなかなか出てこない。

リーダーシップに必要な要素が、自分に備わっていないことは昔から分かっていた。

けれど私は、今、経営者交流会のエリア代表をしている。

しかも、もうすぐ5期目になる。

■代表として私がやってきたこと

正直、自分が「代表らしいこと」をできているとは、今でも思っていない。

運営の段取りであたふたしたり、人をまとめきれなかったり、課題は山積みだ。

でもひとつだけ、私がずっと大切にしている目的がある。

それは、この交流会に関わる「時間の価値」を、中長期で実感してもらうこと。

たとえその場では何も起きなかったとしても、数ヶ月後、数年後に「あの場がきっかけだった」と思えるような空間をつくること。

そんな想いを共有してくれる仲間が、少しずつ増えてきた。

運営を支えてくれる人、話を聴いてくれる人、企画に手を貸してくれる人。

私は自分が完璧でなくても、支えてくれる仲間がいるから前に進めている。

■苦手なままで、進んでいいのです。

私は今でも、組織の長としての能力は最低レベルだと思っている。

でも、それでもやる意味があると信じている。

苦手を克服しなきゃいけない場面も、確かにある。

けれど人生という視点で見たとき、無理に出来ないことを出来るようにする必要なんて、本当はないのかもしれない。

むしろ、自分の「好き」と「嫌い」、「得意」と「苦手」をハッキリさせて、

それを口にできることのほうが、よっぽど大事だと思う。

やりたくないことを続けて、ストレスに飲まれる人生よりも、

得意なこと、楽しいことに時間を使っているほうが、良いに決まっている。

■出来ないことがあっても、人生は成り立つ

出来ないことがある。苦手なこともある。

でも、それでも進んでいい。

自分なりのやり方で、自分の目的を見失わずに続けていれば、必ず意味が生まれる。

私が今ここにいるのは、自分を無理に変えたからではなく、

苦手なままでも支えてくれる仲間がいてくれたからだ。

そして、その仲間との関わりが、何よりも自分の人生を豊かにしてくれている。

だから今日もまた、苦手を抱えたまま、私はこの場所に立ち続けられている。

いつも本当にありがとうございます！