「知のゴールドラッシュ」開催中にやる事は？

AIが社会に浸透しはじめた今、事業者がまず取り組むべき本質は、AIに慣れること。

この一言に尽きる。

AIの進化速度は人類の歴史上最速。

産業革命の何十年を数か月で塗り替えるレベルで、しかも単一の分野ではなく複数領域で同時進行していく。

後ろからゆっくり追いつけばいい、という余裕はもうない。

餅は餅屋という価値観は、現代のAI領域では全く通用しない。

■IT時代初期とは全く別の地形になっている

2000年代のITは、ホームページ制作やシステム構築など、専門家に任せる世界だった。

当時のインターネットは難解で、業界知識とスキルが必須だったから。

しかし今のAIはこれと全く違う。

AIはもはや専門領域ではなく、生活インフラそのものに近い。

スマホが普及してきた時と同じ。

あなたはスマホの操作方法を専門家にお金を払って習いましたか？

知人や友人はどうでしょうか？

ほぼ独学で慣れていき、気づけば「使えている」状態になっていたはず。

AIもそれと同じ概念。

ただし決定的に違うのは、普及スピードが圧倒的に速いこと。

スマホが広まるのに約十年かかった一方で、AIは半年で前提を塗り替える。

この速度差こそ、事業者が自分で触り始めるべき根拠になる。

■任せた瞬間に判断力を失う時代になった

専門家に任せるという行為は、AI領域では「判断基準を失う」こととほぼ同義になる。

外注してしまうと、自社にどのような影響が起きるのか、肌感覚を持てなくなる。

これは経営者にとって致命的。

例えるなら、料理長が味見をスタッフに全部任せている状態。

最後に味を決めるのは本人なのに、自分は味を知らないまま厨房に立っている構造。

AI活用もこれと同じで、事業者自身が触らないと、事業の未来に対して盲目的になってしまう。

触っていない人間は、AIで何が可能で、どこまで現実で、何が限界なのか判断できない。

この「判断力の喪失」が、これからの数年で痛烈な事業格差を生む。

■すべての領域で同時に変化が起きている

AIの進化は、一分野ずつ順番に起きるのではなく、デザイン、動画、営業、教育、分析、採用、経理など、事業の全パートが同時にアップデートされていく。

これはもう、情報の洪水という次元を超えている。

まさにこれが知のゴールドラッシュ。

孫正義さんが何年も前から主張していた世界そのもの。

以前のように、専門家だけが追いかければよい構造ではない。

同時多発の進化に対して、外注だけでカバーできる範囲はどんどん狭くなる。

経営者自身がAIに慣れているかどうかが、事業スピードの上限値そのものになる。

■AIは使えなくなると困るではなく使えないと経営が成立しないフェーズへ

AIの基本操作は、掛け算より簡単なレベルまで落ちてきている。

だからこそ、いま慣れないまま放置すると、経営の多くが立ち行かなくなる。

逆にいま触っている人は、AIを完璧に使いこなせているわけではなく、

AIの進化のレールに自然と乗れているだけ。

でも、この差が未来の経営格差になる。

大切なのは、才能ではなく慣れ。

能力ではなく、接触頻度。

毎日少しでもAIを触り続ける。

文章でも、画像でも、議事録でもいい。

触った回数が、そのままあなたのAI感覚になる。

この「慣れ」こそが、AI時代の入口で事業者がつかむべき最大のアドバンテージになる。

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