AI講座であなたが得られる価値を見える化してみた。
- yuki kato
- 18 時間前
- 読了時間: 4分
「AIの講座を受けたけど…あんまり手応えが無かった」
みたいな感想をよく聞きます。
私も講師として壇上に立ちますが、AI講座そのものに意味がない訳ではありません。
「AI講座だけで成果が出る」と思っていることに、意味がないのです。
要するにこういう事です。
営業講座に参加した人が、全員トップ営業になるわけではありません。
経営セミナーに参加した人が、全員成功するわけでもありません。
筋トレ理論を学んだからといって、痩せるわけでもない。
AIも同じです。
AI講座で得られるのは、
・知識
・事例
・使い方
・考え方
ここまでです。
実際に価値を生み出すのは、
・業務理解
・現場理解
・継続運用
・改善サイクル
この4つだからです。
特に中小企業でよく起きる現象があります。
「すごいですね」
「便利ですね」
「今後活用したいですね」
そして何も変わらない。
なぜなら、その会社の問題はAIの知識不足ではないからです。
・業務整理がされていない
・マニュアルが存在しない
・情報共有が属人化している
・何を改善したいのか決まっていない
AIは拡張装置です。
整理されている組織は加速し、整理されていない組織は混乱が加速する。
講座の内容は、数カ月たつと時代遅れになっている可能性はかなり高い。
しかし問題を構造化する力、業務を分解する力、仮説検証する力は、数年経っても価値が残ります。
では、講座の価値とは何なのか？
ここを見える化してみます。
■価値の第1層は知識です。
最新機能、事例、プロンプト。即効性はありますが、賞味期限が最も短い層です。半年で陳腐化します。
■価値の第2層はアウトプットの座席です。
講座で一番得をしているのは誰だと思いますか？
講師です。
もちろん、私も含まれます。
人に教えるためには、業務を構造化し、分解し、言語化しなければなりません。
つまり数年経っても価値が残る力を一番鍛えているのは、壇上の人間なのです。
受講者が知識を持ち帰る一方で、講師は思考の筋肉を持ち帰っている。
最初から交換が非対称なんですね。
ここから導かれる結論は、講座を受けるな！ではありません。
あなたも話す側に回れ、という事です。
社内で誰かに教える。
朝礼で説明する。
ブログに書く。
アウトプットの座席に座った瞬間、講座の知識は初めてあなたのものになります。
■価値の第3層は非言語情報です。
スライドの中身よりも価値があるのは、講師の非言語情報です。
質問にどう間を取るか、何を即答して何を保留するか。
そこには講師の体験知の構造が滲み出ます。
なので…
オンライン講座だと、この非言語情報が激減します。
画面越しでは、講師の間の取り方も、会場の空気の動きも、隣の参加者のペンが走る瞬間も、ほとんど受け取れません。
録画教材になれば、さらに削ぎ落とされます。第1層の知識だけが欲しいならオンラインで十分ですが、第3層まで持ち帰りたいなら、できるだけリアル開催を選びましょう。
同じ講座でも、持ち帰れる価値の総量がまったく違います。
知識の伝達だけなら、もうAIの方が上です。
それでも講座という形式が生き残るとすれば、人間同士が同じ空間で非言語情報を交換するという、AIが介在できない層に価値の重心が移っていくからだと私は考えています。
整理しましょう。
AI講座の価値は3層あります。
・第1層：知識。すぐ陳腐化する。オンラインでも取れる
・第2層：アウトプットの座席。話す側に回った人だけが持ち帰れる
・第3層：非言語情報。リアルの場にいた人だけが受け取れる
そして最大の価値は、AIを学ぶことではなく、自社の業務を見直すきっかけを作ることにあります。
AIは鏡にもなる。
優秀な組織は優秀さが拡大し、混乱している組織は混乱が拡大します。
ここを勘違いすると、講座に何回参加しても現実は変わりません。
逆にここを理解している企業は、たった数回の講座でも業務改革の起点にしてしまいます。
AIの差ではなく、組織の差。
AI講座を受ける前に、まず自社の状況を細部まで把握する事が重要です。
弊社のAI講座は、それらをカバーできるように全てカスタマイズしています。
全く分からない方だとしても、初心者だ、とひと括りにはできません。
どんな比喩ならわかりやすいのか？
どんな事により興味があるのか？
何が分かれば業務が向上するのか？
こういった事を心がけ、カリキュラムを作っています。
こんな内容を求めていた、という方は是非お問い合わせください。
合同会社Lepnet
代表社員 加藤勇気
異次元の成果を出す最強求人顧問
AI未来鑑定士
1日1000円のX投稿代行
コメント