次のセカイ

前回、HAtoHAとはHuman＋Agent同士が相互作用する構造だと書きました。

人間の背後にエージェントが立ち、拡張された知性同士が交わる時代。

ここから問われるのはAIを使えるかどうかではありません。

どんな思想で設計できるかです。

スキルの定義そのものが変わります。

■なぜスキルの定義が変わるのか？

これまでの経営は情報を持つ人が強い世界でした。

しかし今は違います。

情報は誰でも瞬時に取れる。

演算も予測も外部化できる。

つまり知識量の差は縮小します。

代わりに拡大するのは、

設計思想の差です。

HAtoHAでは、演算はAI。

方向を決めるのは人間。

役割が変わるのです。

■目的設計力

AIは手段最適化装置です。

売上最大化と指示すれば、そのための最短距離を出す。

利益率最大化と指示すれば、冷徹な選択肢を提示する。

しかし「何を最大化するのか」はAIには決められません。

短期利益か。

長期信用か。

従業員幸福か。

目的が曖昧な会社ほど、AIは短期最適に走ります。

経営者は目的の定義者です。

■問いを立てる力

HAtoHAだと答えは瞬時に出ます。

差が出るのは問いの質。

どの変数を入れるのか？

どの前提を疑うのか？

何を比較対象にするのか？

例えば採用。

応募数を増やすのか定着率を上げるのか。

問いが違えば、最適解はまったく変わる。

AI時代は質問力が経営力になります。

■思想の一貫性

エージェントは思想増幅装置です。

恐怖ベースで設計すれば、恐怖を最適化する。

信頼ベースで設計すれば、信頼を最適化する。

企業文化は、やがてエージェント設計思想として可視化されます。

AIは人工自然です。

自然は設計思想を反映する。

経営者がブレれば、増幅されたブレが現れます。

■AI設計力

重要なのは操作スキルではありません。

・どのAIを併用するか

・どこまで自動化するか

・どこに人間判断を残すか

・異なる思想のAIを持つか

この設計が競争力になります。

AIを使う人ではなく、

AIの役割を設計できる人が強い。

■不確実性耐性

どちらかを選ぶ場合

AIは51を提示します。

合理的にはこちらが正しいと。

しかし経営には49を選ぶ瞬間があります。

直感や違和感をどう扱うか。

合理性と哲学を両立できるか。

ここに経営者の胆力が出ます。

HAtoHAのセカイは効率競争ではありません。

思想競争です。

あなたはAIを導入していますか？

それともAIに設計されていますか？

この差は確実に広がります。

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